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    转变观念 坚定信心 扎实推进 坚决落实——长房物业发展公司召开业态改革实施大会

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    转变观念 坚定信心 扎实推进 坚决落实——长房物业发展公司召开业态改革实施大会

    • 分类:基层动态
    • 作者:
    • 来源:长房物业发展公司
    • 发布时间:2021-05-13 14:16

    转变观念 坚定信心 扎实推进 坚决落实——长房物业发展公司召开业态改革实施大会

      为落实集团“大物业”的发展战略,按业态建立全新的经营模式,长房物业发展公司自三月份以来,不断推进业态改革工作,逐步从区域管理向业态化管理过渡。5月11日和12日上午,物业发展公司分层次召开了业态改革实施大会,就全面推进业态改革后各项工作进行全面布置。公司班子成员、所有中层干部、项目经理及总部全体人员共计180余人次参加会议。

     

     

      会上宣布并解读了《长房物业发展公司业态化调整工作实施方案》,公司总经理兼党委书记赵萍就本次业态改革的目的、意义、步骤以及将要达成的目标做了深刻的解析并提出了具体要求。公司其他班子成员按照班子分工及就所管部门工作,结合内控体系建设以及“大干六十天,为建党百年献礼”会战等重点工作,做了详细安排和要求,严格明确了业态管理后的职责、标准、考核。

     

     

      赵总指出,业态调整工作事关集团物业产业向更专业化的转型,是公司当前工作的重中之重,是公司进一步实现人员和资源优化、管理和服务完善、市场和业务拓展、品牌和效益提升的有利保障。
      赵总强调,作为业态调整工作的参与者、执行者和受益者,我们首先要高度重视。按照集团和公司的要求,做好宣传、引导和落实工作。区域、项目负责人和全体员工要统一思想,转变经营观念,切实理解业态化调整的目的和意义,在业态调整过程中发挥积极作用,保证整体工作稳步推进;第二,要注重实效,强化服务。要把握经营、管理、服务和拓展同步推进,既要保证业态调整的顺利完成,也要形成有利于管理和服务的良好局面,更要有利于拓展市场,进一步提高服务品质和服务品牌,保证各项经营指标的顺利完成;第三,要服从大局,稳步实施。各级领导干部和全体员工必须坚守工作岗位,尽职尽责,做到调整和工作两不误。
      物业发展公司业态调整工作的全面启动,将与完成生产经营、信用评定、新费和陈欠收缴、现地服务、成本管控和安全生产等各项工作有效结合,以确保当期各项经营任务按计划落实,全面完成“大干六十天、为建党百年献礼”的阶段目标和公司全年整体目标,从而实现通过业态调整提升管理水平和服务水平,推动公司转型升级和优化升级的发展目标。

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